De ahí que cada vez sean más las compañías que recurren a especialistas en busca de las claves que les permitan aumentar el rendimiento laboral de sus empleados. Algo que, a menudo, se consigue desde la motivación y la creación de entornos agradables en los que la comunicación y la confianza entre todos los actores se torna más necesaria que nunca.

Consejos para aumentar la productividad en verano

Cuidar la alimentación

Según la Organización Mundial de la Salud la salud física de los trabajadores tiene consecuencias directas sobre los niveles de productividad de los empleados. La OMS sitúa en un 20% el margen de mejora productiva que puede suponer una buena alimentación en un trabajador. De ahí que promover los buenos hábitos alimenticios, ya sea a través de los menús de empresa o de charlas o información al respecto puede contribuir a mejorar sustancialmente los niveles productivos de tu empresa.

Entornos agradables

Contar con un diseño agradable, dinámico, atractivo y pensado expresamente para hacer más fácil la labor del trabajador mejora los niveles de productividad de las plantillas, según apuntan distintos estudios al respecto. Por otro lado, los espacios de trabajo cómodos, una buena temperatura y una eficiente distribución ayudan igualmente a conseguir mejores niveles de productividad de los trabajadores.

Fomentar las relaciones interpersonales

Más allá del trabajo diario, conectar con nuestros compañeros de oficina es esencial para fomentar la creatividad y la productividad. Por ello todos los centros SPACES están concebidos para fomentar la comunidad y cuentan con espacios comunes en los que relacionarse de una forma distendida y amena. En los Business Clubs se organizan también charlas, talleres y eventos diversos orientados a que los miembros de la comunidad se conozcan mejor y amplíen su red de contactos.

Conciliar vida laboral y familiar

Según un reciente estudio de IWG, ocho de cada diez empleados rechazaría un trabajo que no ofrezca cierta flexibilidad. Por otro lado, el 65 por ciento de las empresas consultadas por este organismo confirmaron que la flexibilidad laboral reporta mejores tasas de productividad de sus empleados, revelando así que la conciliación laboral, familiar y de ocio, que permitan el descanso y la desconexión, contribuyen al éxito empresarial.

Trabajo remoto

Cada vez son más las empresas en las que se trabajan por objetivos y no por horas. Aquellas que ofrecen la posibilidad de trabajar remoto, es decir, a distancia gracias a las posibilidades que ofrecen hoy las nuevas tecnologías, no solo permiten captar mayor talento sin fronteras, sino también retenerlo, lo que a la postre se traduce en una evidente mejora de los niveles de productividad de los equipos de trabajo.

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Cómo incrementar tu productividad laboral

-Realiza descansos regulares: Tómate un respiro cada hora y media dos horas para beber, estirar las piernas y retomar fuerzas..
-Haz la jornada de menos a más: Inicia el día con tareas pequeñas, solvéntalas y céntrate en las más grandes sabiendo que no quedan pequeñas para después.
-No te autoexijas en exceso: Ser exigente es bueno, ser excesivamente autoexigente no.
-Trata de hacer amigos en tu entorno laboral: Son muchos los estudios que vinculan la productividad a las relaciones interpersonales entre trabajadores y mandos intermedios y superiores.
-Hazte un calendario con las tareas más complicadas: Ten presente las tareas pendientes y las fechas de entrega para organizarte mejor la jornada.
-No tengas expectativas excesivamente altas: Las expectativas realistas ayudan a llevar mejor la vida laboral.
-Nada de lo que haces es a vida o muerte: Dale a cada cosa su importancia, sin pasarte.
-Convierte la hora de la comida en sagrada: Disfruta de la comida y no la mezcles con el trabajo.
-Organiza los pasos a seguir con cada tarea: Una correcta organización previa ayuda a recortar los tiempos de dedicación.
-Evita entrar en confrontaciones: Evita a toda costa entrar en conflictos con compañeros, jefes, proveedores o clientes ya que no te llevarán a ningún lado positivo.
-Cuida tu ambiente laboral: Dedica un tiempo a revisar tu ambiente laboral, la disposición de cada elemento, la organización, la decoración y crea el mejor ambiente para sacar lo máximo durante la jornada de trabajo.
-Acuéstate pensando en lo afortunado que eres: Dedica un tiempo cada día a recordar la suerte que tienes y cómo mejorar tu vida. Repasa lo bueno que te ha ocurrido y propicia, en la medida de lo posible, que se vuelvan a dar situaciones de satisfacción como las vividas durante la jornada laboral.
-No te pases de frío ni duro: Todos los psicólogos coinciden en la necesidad de expresar los sentimientos sin miedos ni pudores en pro de ofrecer tu mejor versión.
-Integra la meditación en tu vida: Relajarte, hacer deporte o desconectar son claves, junto a rodearte de gente buena, para ser feliz, lo que tiene una incidencia directa en tu trabajo.
-Evita, en la medida de lo posible, acabar convertiéndote en un trabajador multitarea: Trata de hacer ver a tus superiores tus cualidades, aquello que se te da mejor y cuáles son tus deseos dentro de la empresa.

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Antes de ponerse con la mejora de esta, lo primero que debe hacerse es medir esta, ya que solo así sabremos cuáles son los niveles aceptables tanto para un proyecto en concreto como dentro de nuestro entorno.

En busca de mesurar la productividad laboral se inventó una unidad de medida aceptada a nivel internacional. Esta es la del PIB por hora trabajada. Un indicador que es el resultado del análisis de distintos factores como son los imputs de trabajo y los factores de producción.

El imput de trabajo es el total de las horas trabajadas de todos los actores implicados en el proceso de producción. La productividad, así, a secas, refleja en números tanto las capacidades de los empleados como la intensidad de su esfuerzo.

¿Cómo mejorar la productividad laboral?

Una vez sabemos los factores que se tienen en cuenta a la hora de medir la productividad llega el momento de responder a la gran pregunta: Cómo podemos mejorar los datos de productividad. Una cuestión a la que se ha tratado de responder a través de muy distintos trabajos.

Algunos de los más recientes, que han sido portada en las últimas fechas por la magnitud de sus propuestas, hablan de que una de las formas para conseguirlo consiste en recortar la jornada laboral, como se está planteando Alemania, y no recortando la semana laboral, como aprobó hace poco tiempo Nueva Zelanda.

Uno de los ejemplos paradigmáticos en este asunto es Suecia, donde el gobierno aprobó la reducción de la jornada completa a seis horas. Una modificación que supuso una mejora en la calidad de vida de los trabajadores que, a falta de tesis probadas, parece estar dando muy buenos resultados. Y es que las largas jornadas, repletas de parones y fracciones de baja producción, parecen ir en contra de una jornada comprimida al 100% en términos de productividad.

Otro de los casos de estudio interesantes es el de Islandia, donde en su capital redujeron su semana laboral a cuatro días. A pesar del total de horas recortadas al mes, la productividad se mantuvo. Eso sí, los niveles de satisfacción laboral aumentaron notablemente y los días de baja entre los trabajadores menguaron ostensiblemente.

Algunos de los estudiosos de la productividad que han analizado en profundidad ambos casos han coincidido en que, si bien existen empleos que necesitan de largas jornadas presenciales, como es el caso de las fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, de los médicos o de los cuidadores, en los que se hace necesaria una rotación constante de profesionales para que no pare la rueda, en la mayoría de profesionales de ‘oficina’ es posible reducir las jornadas sin que se resientan los niveles de producción.

Para estos, trabajar menos horas con objetivos de producción determinados parecen una mejor solución que obligarles a trabajar durante ocho horas provocando que se dilaten los tiempos de entrega hasta la finalización de sus obligaciones.

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Es por eso que, a los cinco puntos adelantados hace una semana, le agregamos aquí otros cinco elementos distintivos que diferencian a los jefes de a los líderes.

Ser un jefe vs ser un líder

Dar órdenes o hacer pedagogía

El jefe de un proyecto empresarial maneja todos los datos que conciernen a su empresa y hace servir esta información para, entre otros asuntos, organizar las tareas de sus trabajadores. El líder, más allá de limitarse a pedir a cada empleado qué espera de ellos, trata de usar esa información para mostrar el camino, por qué les ha asignado determinadas funciones, cómo espera conseguir los objetivos marcados y, lo más importante, es tutela en cada paso para que estos puedan desarrollarse e incluso superarlo. Es, en definitiva, quien les ayuda a sacar su máximo potencial.

La cercanía con el equipo de trabajo

Dominar la comunicación con el resto de personas que componen un equipo de trabajo es imprescindible. A menudo, muchos jefes se limitan a dar informaciones a los equipos de trabajo, mientras que los líderes, dado su interés en conocer la situación personal de todos sus colaboradores, trata de ir un paso más allá en su relación con ellos. Se trata de ser cercano, sin que eso suponga un impedimento a la hora de hacer ver qué debe hacer, cómo y por qué así ayudará al beneficio común.

Esquemas cerrados vs esquemas abiertos

Más allá de las palabras están las formas y los métodos de trabajo. A diferencia de la petición de «hacer esto» que emplean muchos jefes, los líderes utilizan un plural inclusivo dedicando un tiempo a cómo «debemos hacer esto». Este último apuesta por el trabajo grupal, por delegar y, muy importante, formar a sus trabajadores para que sean líderes. Y es que estos son los únicos capaces de integrar el compromiso de todos, diseñar planes, compartirlos y contagiar a todos con su determinación.

Cumplir vs dirigir el camino a los objetivos

Cuentan los especialistas en dinámicas de trabajo que mientras los jefes se limitan a llegar primero y esperar a que el resto inicie su jornada, el líder da la bienvenida y alguna directriz sobre la jornada a sus colaboradores. Este trata de guiar e inspirar en todo momento en su búsqueda de la mayor integración en el proyecto de todos.

Poder vs inspiración

Por último, cabe destacar que mientras los jefes pierden gran parte de sus esfuerzos mostrando su posición de autoridad, los líderes tratan de de buscar que las diferencias en el día a día, más allá de las evidentes, se reduzcan entre los distintos rangos. Mientras los primeros buscan la reverencia, los segundos apremiar a la mejora de sus trabajadores. Si estos son mejores cada día, mejor le irá a la empresa. De eso no hay duda y el líder lo sabe.

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Cómo hacer crecer una empresa

El primer punto tiene que ver con la motivación. Si solo nos hemos metido en un proyecto para ganar dinero y no nos apasiona, lo mejor que podemos hacer es traspasarlo. De igual modo, si nosotros estamos cien por cien involucrados pero no nuestros socios o trabajadores será muy complicado que crezca nuestro negocio.

Esto nos lleva al siguiente punto que tiene que ver con la necesidad de rodearse con gente válida y de máxima confianza con la que trabajar codo a codo cada día. También a la necesidad de delegar sin ningún tipo de recelo. De lo contrario tendremos muy complicado triunfar.

Otro asunto de vital importancia tiene que ver con la fijación de objetivos claros y realistas que debemos ir alcanzando sin perder de vista un enfoque que deberá estar plasmado en un plan de empresa que confirma que nuestro proyecto tiene visos de triunfar.

En tiempos como los que vivimos es capital tener disposición a la innovación y al cambio para ir adaptándonos a los nuevos tiempos y a las necesidades cambiantes de un sector, así como a los usos y hábitos de nuestro público objetivo. Dar la cara a las nuevas tecnologías hoy en día es sinónimo de fracaso.

Relacionado con el punto anterior nadie puede dudar ya de la necesidad de estar presente en las redes sociales, contar con una página web que haga las veces de trampolín a las conversiones y de no quedarnos atrás en nada de lo que hace triunfar a nuestra competencia. La misma a la que nos podemos perder de vista en ninguna de las innovaciones que acometa.

De ahí que cada vez más pequeñas y medianas empresas estén apostando por diseñar una campaña de marketing de la mano de profesionales del sector destinadas a hacerse ver, potenciar su imagen de marca, agrandar su presencia en el mercado y poner al alcance de más consumidores potenciales sus productos o servicios.

Otro de los asuntos en los que suelen fallar muchos empresarios de nuevo cuño es en el de descuidar su base de clientes existente enfocando todos los esfuerzos en crear nuevos clientes. Una postura que nunca ha dado buenos resultados, pero que está resultando especialmente dañina desde que existen las reseñas en internet. Quien no cuida a sus clientes, está claro, no puede triunfar.

El último punto tiene que ver con la actitud de líder y no de jefe del dueño de la empresa. Al líder que se remanga y se preocupa por sus trabajadores le siguen, al jefe no siempre. Mantener una actitud perseverante y creer en lo que estamos haciendo allana enormemente el camino al éxito.

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Tips para conseguir armar el espacio perfecto para una oficina productiva

Lo primero que debemos tener en cuenta es que los espacios que cuentan con zonas que contribuyen a favorecer el bienestar, cómodos y en los que se puede desconectar en algún momento del entorno tecnológico son los más valorados por los empleados. Según estudios recientes, contar con luz natural, mobiliario ergonómico y elementos que propicien el descanso activo acaban traduciéndose en una mejora de la eficiencia de los trabajadores.

Otro aspecto tremendamente importante es el que tiene que ver con la tranquilidad a la hora de ejecutar la jornada laboral. En este sentido se recomienda que, aunque la mayoría de empleados desarrolle su jornada en zonas abiertas, se apueste por escritorios individuales y por cabinas para reuniones que ofrezcan intimidad y ayuden a enfocarse en las tareas concretas sin demasiadas distracciones.

Si hay algo que ningún empresario puede dejar pasar de largo en los tiempos que vivimos es la inversión en tecnología especializada. Contar con equipos a la última, conexiones de lo más veloces y todo tipo de material vanguardista encaminado a mejorar las condiciones laborales de los trabajadores ayuda enormemente a mejorar la productividad.

Si se puede, no hay duda, nada favorece más el trabajo que el uso de luz natural. Los espacios de trabajo con grandes ventanales afectan de forma positiva a «la calidad del sueño, el apetito y la digestión, el sistema inmunitario, la energía o la salud mental e incrementa los niveles de serotonina», tal y como asegura un estudio reciente de la Universidad de Cornell. Todo ello, se acaba traduciendo en una mejor eficiencia.

En lo que tiene que ver con las salas de reuniones estas deben diseñarse pensando en la colaboración. En el caso de las oficinas grandes, lo ideal es que sean propias.

Siempre que sea posible, y muy especialmente en empresas en las que la creatividad juega un papel capital, deberíamos incorporar piezas de arte ya que estas, está demostrado, estimulan la creatividad. Junto a estos también se recomienda la incorporación de corporativos que reflejen los valores y la filosofía de la empresa, así como recordatorios visuales que motiven a los empleados a trabajar con el propósito por el que fueron contratados en su día.

Aunque resulte evidente no está de más recordar que una buena acústica, trabajar con la temperatura adecuada entre 25 y 26 grados todo el año y con un aislamiento sonoro de máxima calidad, sin ecos ni transferencias de sonidos entre salas ni de fuera de las oficinas, ayuda a mejorar la productividad de los empleados. En el caso de que exista una mala acústica y no se pueda realizar una obra para mejorarla a corto plazo lo recomendable sería apostar por pantallas acústicas o música ambiental.

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Y es que, partiendo de que el 95% de las empresas españolas tiene menos de 10 empleados, la transformación digital de las Pymes es capital para el desarrollo del tejido empresarial español y el conjunto de su economía. De ahí que la integración de la tecnología en estas empresas deba convertirse en un asunto prioritario en busca de una mejora de la competitividad en un sistema cada de competencia global.

Sobre este asunto, un reciente informe de Deloitte ponía de manifiesto que solo una de cada cuatro empresas de pequeño y mediano tamaño cuenta con una estrategia clara de transformación digital. Un dato de lo más preocupante que aún es más alarmante cuando conocemos que más de la mitad de la nueva generación de empresarios reconoce abiertamente contar con escasos conocimientos sorbe cómo para llevarla a cabo.

Es por eso que los expertos están poniendo el acento en la necesidad de empezar a corregir esta realidad a partir de la formación de los empleados y directivos de estas, tanto en campos como marketing digital, como analítica, big data, comercio electrónico o blockchain, entre otros asuntos.

Ni que hablar de capítulos tan imprescindibles para ellos como lo es el networking, muy especialmente en las empresas pequeñas y familiares. Y es que ampliar la red de contactos con colegas tanto del mismo como de otros sectores para crear nuevas alianzas y compartir experiencias se antoja básico para mejorar en los quehaceres diarios como pequeño y mediano empresario.

La transformación digital de las Pymes en España

Según el ‘Informe Bankia Índicex’: La digitalización de las pymes en España’ en el que han participado más de 7.000 Pymes la mayoría de estas están empezando un proceso de integración digital en mayor o menor grado. Sabedores de que resulta inevitable ir acercándose a un futuro cada vez más digital los recursos destinados a mejorar su rendimiento digital están aumentando, aunque todavía en cifras muy mejorables.

En concreto, la nota global en materia de digitalización obtenida por las pymes patrias mejoraba en una décima en el pasado curso hasta colocarse en un 5,1 y a la espera de que al cierre de 2018 se continúe por la senda del crecimiento en conocimiento e inversión digital.

Según este trabajo, el tejido empresarial español se va haciendo la idea de la necesidad de contar con servicios tales como el de atención al cliente a través de distintos canales online, la automatización de procesos productivos, la analítica y el big data para mejorar las estrategias comerciales y la introducción de sistemas destinados a mejorar la productividad.

Si bien se han notado mejoras sustanciales en tareas tales como el posicionamiento web o la analítica en el último curso, la adaptación de su versión digital a los terminales móviles, la puesta en valor de la acciones comerciales en la red, el trabajo en las redes sociales son las tareas pendientes de las Pymes españolas.

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No obstante, además de mejorar la optimización del trabajo de nuestros empleados, existen otras muchas funciones en las tareas de supervisión de trabajadores que incluyen los sistemas de software más vanguardistas en este campo y que vamos a ver a continuación.

Funcionalidades de los sistemas de seguimiento por GPS

Ver recorridos: Además de ver dónde se encuentra cada vehículo de empresa en cada momento también podrás comprobar el recorrido sobre un mapa que ese automóvil ha realizado durante todo el día. Es decir, qué ruta ha escogido, por dónde ha pasado, dónde ha parado y cuánto tiempo ha empleado en cada parada.

Histórico de viajes del coche de empresa: Para facilitar el control y tener información objetiva en caso de conflicto, el sistema permite acumular toda esta información relativa a rutas, tiempos de espera y paradas realizadas en cada momento por cada vehículo de empresa. Se trata, pues, de un juez intermedio que sirve para que todas las partes estén convencidas de qué ocurrió tal día con cada trabajador que utilizó el coche.

Cálculo de rutas: Con el fin de asegurarse que durante toda una jornada laboral los empleados externos o colaboradores cumplen con todas las paradas necesarias en una jornada podemos realizar cálculos de rutas antes del inicio de cada día de trabajo. Gracias a esta función convertimos cada salida en una salida eficiente adaptando cada ruta a cada tarea designada a cada trabajador. Además, tras cada salida, podremos cotejar si la siguieron y cuánto tardaron en llevarla a cabo.

Descarga informes: Para supervisar el trabajo de cada empleado lo mejor es disponer de un software que acumule la mayor información sobre las labores de estos cada día en cada minuto y que quede almacenada durante toda su vida laboral. Además podemos pedir al softare en cuestión que nos avise si se detectan ciertas anormalidades en forma de parámetros no contemplados que previamente le demos al sistema en cuestión.

Control de horarios: Uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los supervisores de trabajadores tiene que ver con el incumplimiento de la jornada laboral de los comerciales o trabajadores externos. Gracias a este sistema podremos descubrir al instante si algún empleado ha usado el vehículo de la empresa para asuntos personales en lugar de para aquellos para los que fue encomendado.

Alertas al segundo: Gracias al completísimo sistema de alertas que reportan estos vanguardistas programas podemos saber al instante qué situaciones requieren de una intervención inmediata. Si, por ejemplo, un comercial se ha saltado una ruta o se ha desviado claramente de ella podemos ser informados al segundo gracias a las notificaciones que ofrece este sistema de geolocalización y, cómo no, con la seguridad de lo que estamos diciendo, tomar acciones al respecto.

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Sin embargo, no todo el mundo conoce al detalle lo que supone la inclusión de esta tecnología de geolocalización y cómo esto ayuda a mejorar la productividad empresarial.

De ahí que en esta entrada nos hayamos marcado el objetivo de poner en valor todas y cada una de las bondades del GPS en los software más punteros como los que, por ejemplo, hace servir Efectivus.

Utilidad del GPS en la supervisión de empleados

Rutas al detalle:

La supervisión de trabajadores a través de GPS nos permite localizar a los empleados a través de su terminal de teléfono móvil de empresa y conocer, al detalle, cada trayecto que se está realizando en tiempo real, así como los resúmenes totales y parciales de cada jornada de trabajo fuera de la empresa.

Gestión de partes de trabajo

Gracias a sus aplicación podemos tanto enviar como recibir partes de trabajo en todo momento. Esto no solo supone un ahorro sustancial en papel, sino también en productividad ya que se aminoran los tiempos de espera para conocer el resultado de cada acción pudiéndose enviar documentos firmados a través de los dispositivos móviles.

Informes completos

A diferencia de lo que ofrecen los programas offline, los software que integran localización GPS ofrecen un extenso catálogo de informes que incluyen desde las rutas utilizadas, hasta la actividad realizada en un día reportando en qué horarios se realizó cada visita, cuánto tiempo se empleó en cada una de ellas, cuál fue más o menos satisfactoria e incluso cuál fue el gasto total de la jornada en términos de combustible.

Alertas automáticas

Los programas de supervisión de empleados a través de la geolocalización nos permiten controlar en tiempo real el tráfico de las posibles rutas a tomar antes de cada salida, los límites de velocidad de cada vía, los tiempos de conducción recomendados, los descansos, la temperatura, etc. almacenándose todos estos datos en una serie de informes que se nos envían regularmente.

Buscador de mejores rutas

Relacionado con el punto anterior, dado que tenemos información en vivo sobre el tráfico de cada ruta nos permite realizar una búsqueda avanzada calculando el tiempo exacto que emplearemos en llegar a cada uno de nuestros destinos pautados.

Gestión de POI’s y zonas

Los software avanzados como los que emplea Efectivus nos permiten, también, gestionar bases de datos con clientes, proveedores y trabajadores permitiéndonos contar con alertas que nos informen de cuándo se producen salidas, llegadas, entregas de mercancías, albaranes, pagos o cobros.

Análisis de concurrencia

Una de las opciones más utilizadas por los supervisores es la que tiene que ver con la posible concurrencia de varios vehículos de empresa en un mismo lugar. Algo que advertiría de que se está produciendo una posible actividad inadecuada de varios de nuestros empleados. Con el sistema de alertas podríamos saberlo en el mismo momento en el que se producen estas reuniones inadecuadas fuera de la oficina.

Acceso a los clientes

Además, a golpe de click podemos dar la misma información sobre las horas de llegada y la situación real de nuestros empleados a aquellos clientes a los que van a visitar. Algo que mejora ostensiblemente la imagen de nuestra empresa.

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Un ejemplo de ello son los sistemas de supervisión de trabajadores mediante la gelocalización GPS. Sistemas que, como ofrecen empresas como Efectivus, tan solo requieren de la contratación de los servicios y de la descarga de un aplicación móvil tremendamente sencilla de usar.

Una vez descargada esta permite monitorizar instantáneamente toda la actividad de la empresa consiguiendo un control total de todos y cada uno de los empleados. Algo especialmente importante cuando se trata de supervisar las labores de aquellos que necesitan salir del centro de trabajo para llevar a cabo su jornada laboral.

Así pues, además de controlar en cada momento en qué punto se encuentra cada trabajador, qué ruta ha escogido, cuánto tiempo ha estado parado y dónde o cuántas paradas ha realizado y cuántas le quedan por hacer antes de volver, sistemas como Efectivus también ofrecen posibilidades tan importantes como la que tiene que ver con la gestión laboral.

Y es que su intranet de gestión de partes de trabajo permite crear y organizar todas las tareas de los empleados desde el mismo terminal móvil en cada momento y de manera personalizada. Algo que se antoja especialmente interesante en el caso de los comerciales o trabajadores externos ya que podemos ir modificando tanto el trabajo como las rutas en tiempo real en función de las necesidades de cada día.

Asignar tareas, modificarlas, rellenar formularios en línea o incluso firmar documentos a través de la propia pantalla y pasarlos a otro terminal en tiempo real son algunas de las bondades que ofrecen los sistemas de supervisión de empleados de Efectivus.

Por si todo esto fuera poco, todas aquellas informaciones relacionadas con los movimientos, intercambios de ficheros o modificaciones de rutas o jornadas quedan automáticamente registradas en la plataforma, lo que garantiza la máxima seguridad ante cualquier inconveniente para todas las partes pudiéndose revisar en cualquier momento por todas las partes autorizadas en cada operación.

Efectivus: Mínima inversión, máximo retorno

Porque si algo garantizan estos sistemas de supervisión de trabajo es, precisamente, la seguridad de que todo lo que sucede a lo largo de una jornada laboral queda registrado al detalle imposibilitando así que existan las habituales confrontaciones en las que dos partes difieren sobre lo que ha sucedido a lo largo de una jornada de trabajo.

Si algo parece claro después de probar el sistema de supervisión laboral de Efectivus es que la mínima inversión que supone incorporar esta herramienta a las rutinas productivas acaba retornando con creces en muy poco tiempo gracias a la sustancial mejora de la productividad en todos los departamentos que supone su incorporación.

La pregunta, pues, que cabe hacerse es si queremos renovarnos para mejorar nuestra eficiencia en busca de una mejora de los números de nuestra empresa o si estamos dispuestos a esperar a lo que hagan todos nuestros competidores y subirnos al carro cuando sea tarde.

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